模具钢库存怎么备才不压钱？老师傅教你这3招

做模具这行，最怕就是仓库里堆满货，账上却没现金。

很多老板看着仓库满满当当很有安全感，实际上那是“死钱”。

一旦行情一变，或者客户订单取消，那些钢材就真成了废铁价。

今天, 咱们不谈论那些空话, 聊聊关于模具钢库存要怎样进行管理, 才能够做到既不会出现货物短缺的情况, 又不会产生积压的现象。

模具钢库存积压有哪些坑？

你得明白钢材是有“保质期”的。

尽管钢不会如同面包那般出现发霉的状况, 然而假如放置在露天的环境之中, 或者处于潮湿的条件之下, 那么生锈此种情况是必然会发生的。

倘若出现生锈状况, 那么在后续进行加工之时, 就需要额外花费用于抛光以及去除氧化皮那般的费用, 如此一来成本便会呈直线状上升。

规格错配是大忌。

又如, 你准备了之众多的、厚度为20毫米的板料, 然而, 最近所承做的皆属于薄壁类型的部件, 所需的却是厚度为10毫米的板料。

那20mm的要么切碎了卖废料，要么就一直在那吃灰。

这种结构性缺货和积压，比单纯的没货更搞心态。

模具钢库存管理的3个核心动作

建立“安全库存”红线。

对于那些常用的材料, 像是P20这种类型, 还有718这一品种, 以及NAK80这类大众款式的, 都必然需要维持住最低的数量。

这个数量不是拍脑袋定的，要看你的平均月用量。

建议保持至少1.5个月的用量在库。

少于1个月，一旦钢厂交期拉长，你的生产就得停摆。

推行“零库存”战略针对特殊料。

那些一年只用几次的特种钢，或者超大规格的模块。

千万别自己买！找供应商谈协议库存。

让他们把货备在他们仓库，你用多少结多少账。

这样既占用了你的资金，又保证了随时能调货。

定期盘点与周转率监控。

每月必须对仓库进行一次彻底盘点。

重点看哪些料超过半年没动过。

面对这些“僵尸料”, 存在两种处理方式, 其一为在内部项目之中将其消化掉, 其二是通过打折处理的方式使其变现。

现金为王，别跟几吨废钢过不去。

不同规模企业该怎么备货？

小作坊型工厂，场地小，资金少。

建议只备最常用的几种通用材，其他全部外协或即时采购。

哪怕贵一点运费，也比压货划算。

中型模具厂，有一定资金实力。

能够树立标准件库, 针对常用模架和标准钢材开展批量采购, 努力去获得底价。

同时，保留少量特种钢的现货，应对急单。

大型制造基地，供应链强大。

应该与上游钢厂建立战略合作，实现JIT（准时制）供货。

甚至可以在厂区旁边建专用仓储，由钢厂或第三方物流管理。

你只需要关注消耗数据，让数据驱动补货。

最后说两句

对模具钢库存进行妥善管理, 从根本上来说, 是在对“风险”以及“成本”予以平衡。

备少了，怕停产；备多了，怕亏损。

没有最好的方案，只有最适合你当前订单节奏的方案。

建议你, 今晚就前往仓库巡视一回, 瞧瞧那些布满灰尘的钢材, 是否应当清理一番呢?

你们公司当下的库存周转天数究竟是多少, 是否碰到过因缺货致使交货日期出现尴尬状况的事情?

欢迎在评论区聊聊，咱们一起避坑。