模具钢库存怎么管才不亏钱？老法师教你几招

做模具这行，谁还没为库存头疼过？

瞅着仓库里头那堆积如山的钢材, 心里头, 既有种踏实的感觉, 又带着些发慌的情绪。说踏实, 是因为有货在那儿, 随时都能够进行加工；可发慌的是, 担心会把资金给压死, 更害怕那些高级些的钢材放得时间久了, 出现生锈报废的情况。

不少老板持有这样的看法, 认为采购大量现货留存手中, 在接到订单时便不会心慌意乱。然而, 此举措在市场行情波动幅度较大之际, 无疑等同于实施慢性自杀行为。

今儿个, 咱们先不谈论那些不切实际的事儿, 就专门探讨一下, 怎样才能够达成模具钢库存朝着真金白银转变的目标, 而不是沦为废料堆呢！

为什么模具钢库存容易变成“死资产”

模具钢和普通建材不一样，它贵，而且品种多。

一等出色的热作模具钢一把, 一公斤的价钱比得上好几斤猪肉的价格。要是你为了图省事, 将每种规格都完整备齐, 那么仓库租金再加上资金利息 , 会把利润全部吃光。

更为致命的是时效性, 存在这样的情况, 有些预硬钢, 还有些镜面钢, 要是存放环境稍微出现不合适的状况, 其表面就发生氧化现象了, 如此一来价值便直接降低至原来的五折。

有着太多工厂, 我都曾见过, 只因盲目去囤货, 最终只能低价当作废铁售卖, 这并非危言耸听, 而是血淋林的教训。

所以，库存管理的核心不是“多”，而是“准”。

模具钢库存分类管理怎么做

别把所有钢材混在一起看，得分门别类。

第一类：通用标准料。

诸如P20、718这般常见的预硬钢，其需求量呈现稳定态势。这类材料能够维持中等程度的库存, 大致足够运转1至2个月的生产量。

购入之际, 紧盯着大盘价格，补货频次无需太过频繁, 然而需定时盘点, 以防出现受潮状况。

第二类：特殊定制料。

譬如H13等, 还有S136之类, 或许是高强度的冷作钢种种情况, 每一种牌号仅仅存在几种常用的规格呢。

这类材料, 千万别囤积存余的、多余的规格, 仅保留最为常用的直径以及厚度, 其他的, 直接去寻供应商进行调货。

虽然单价高点，但省下的仓储费和折旧费远超差价。

第三类：稀有高端料。

这种材料一年也用不了几吨，但一旦用上就是大单子。

这种情形要采取绝对意义上零库存的策略, 或者仅仅留存数量极少的样品。待接到下订单之后才去再次下单, 从而促使上游的钢厂或者一级代理直接进行将货物发出的行为。

别自作主张囤货，那是赌运气。

模具钢库存避坑指南

这里有三条铁律，新入行的朋友一定要记住。

1. 先进先出是底线。

钢材不是酒，越放越香。它是金属，越放越脆，越放越锈。

在每一回进行领料操作的时候, 都一定要去仔细检查生产日期以及入库时间。要把关旧些的先运用掉, 可别让它们在角落里静静地发生氧化情况。

2. 环境控制不能省。

仓库务必得干燥且通风, 南方处于回南天的时候, 地面最好是垫高起来, 钢材需要用防潮膜包好。

一旦察觉到表面存在些许锈斑, 马上进行隔离处置, 切莫使其传染至旁边的精品料。

3. 数据要实时更新。

别靠脑子记，也别靠Excel月底算。

每次进行出入库操作, 都必须在当场完成登记。库存数据若出现滞后情况, 就会致使采购决策出现失误, 这种失误会导致两种结果, 要么是停工待料, 要么是重复采购进而造成浪费。

模具钢库存与供应链协同

很多人问，那我不囤货，供应商送货慢怎么办？

这就涉及到供应链的协同问题了。

一般来说, 那些能让人觉得靠谱的供应商, 往往是存在区域分仓这种情况的, 如此一来, 你没有必要自己去构建仓库, 能够将一部分库存方面的压力转交给供应商。

要求供应商建立VMI（供应商管理库存）模式。

按你的用量告知他, 要求他将货品储备于靠近你的仓库之处, 对使用的量进行对账结算。

这样既保证了供货速度，又实现了零库存占用。

当然，这需要你和供应商有长期的信任基础。

若是面对小批量的情况, 且是多批次呈现的急单, 那么提议留存一家响应速度具备快速特质的小型贸易商用作补充。

平时用大厂的标准品，急时用贸易商的现货，灵活搭配。

总结与建议

模具钢库存管理，本质上是一场平衡术。

平衡资金占用、生产效率和风险成本。

不要为了安全感而盲目囤货，也不要为了省钱而断供。

构建科学的分类体系, 严格去执行先进先出, 借助供应商资源达成轻资产运营。

这才是长久之计。

各位从事相同行业的人士, 你们当下所拥有的模具钢库存周转的速率究竟是怎样的数值, 是否曾遭遇过由于库存过度积压从而引发的亏损方面的实例, 欢迎在评论的区域展开交流探讨, 让我们一同避免步入那些可能存在问题的境地。